【記者：張容甄、張芷綺】
EMBA教授、前台積電人力資源副總李瑞華30日應iTalent大學人才培育社群邀請，從自身經驗與政大學生分享「管理好自己才能管理好他人」的自我領導力，同時要不怕從挫折中學習。
從一張同時可以看見青蛙或馬、老婆婆或少女的圖像，李瑞華提醒，「先入為主」的觀念，會讓人不再以不同角度看事情，因此失去判斷真相的能力。「很多真相藏在表面下，要了解事情才能看到事情的本質。」
鼓勵跳出框架思考，李瑞華舉Google公司為例，他們規定員工要挪出20%的時間從事與工作無關的事，就是為了刺激員工清空成見之後再次學習，防止之前的經驗阻礙了下一次的成長。
「學習的過程是從無意識的無能，漸進變成下意識的能力。」李瑞華認為，在資訊爆炸的年代，如何取得資訊並不困難，而要知道自己需要什麼樣的資訊。
持續學習之外，李瑞華也指出，「Leader must have followers.」，所有擔任領導者的重要關鍵，就是有一群心甘情願的追隨者。他說，作為領導者要具同理心，需要透過在團體中溝通相互了解，更要讓被領導的人接受、採納，並透過表露和反饋他人，加深彼此的信任和連結。
除了領導者和被領導者之間的信任連結，李瑞華也強調，最重要的資產是「對的ABC」： attitude(態度)、behavior(行為)、capability(能力)，綜觀態度、行為、能力，把對的人擺在他最適合的地方，就是領導者「識人」的長才。
面對多數還沒有成為領導者的大學生，李瑞華勉勵從學生時代就要培養出健全的領導力，從當「Me Inc.」的CEO開始做起，把自己當成「一人公司」好好經營。面臨挫折的時候，更要以正向的態度面對，因為「沒有經過危機的考驗，不能算真正的成功。」
EMBA教授、前台積電人力資源副總李瑞華30日應iTalent大學人才培育社群邀請，從自身經驗與政大學生分享「管理好自己才能管理好他人」的自我領導力，同時要不怕從挫折中學習。
從一張同時可以看見青蛙或馬、老婆婆或少女的圖像，李瑞華提醒，「先入為主」的觀念，會讓人不再以不同角度看事情，因此失去判斷真相的能力。「很多真相藏在表面下，要了解事情才能看到事情的本質。」
鼓勵跳出框架思考，李瑞華舉Google公司為例，他們規定員工要挪出20%的時間從事與工作無關的事，就是為了刺激員工清空成見之後再次學習，防止之前的經驗阻礙了下一次的成長。
「學習的過程是從無意識的無能，漸進變成下意識的能力。」李瑞華認為，在資訊爆炸的年代，如何取得資訊並不困難，而要知道自己需要什麼樣的資訊。
持續學習之外，李瑞華也指出，「Leader must have followers.」，所有擔任領導者的重要關鍵，就是有一群心甘情願的追隨者。他說，作為領導者要具同理心，需要透過在團體中溝通相互了解，更要讓被領導的人接受、採納，並透過表露和反饋他人，加深彼此的信任和連結。
除了領導者和被領導者之間的信任連結，李瑞華也強調，最重要的資產是「對的ABC」： attitude(態度)、behavior(行為)、capability(能力)，綜觀態度、行為、能力，把對的人擺在他最適合的地方，就是領導者「識人」的長才。
面對多數還沒有成為領導者的大學生，李瑞華勉勵從學生時代就要培養出健全的領導力，從當「Me Inc.」的CEO開始做起，把自己當成「一人公司」好好經營。面臨挫折的時候，更要以正向的態度面對，因為「沒有經過危機的考驗，不能算真正的成功。」
